Système de pilotage

Pilotage et gestion de la réforme

L’entrée en vigueur de la Réforme a été l’occasion de repenser en profondeur la préparation administrative du budget. Elle s’est également accompagnée d’une évolution du rôle des principaux acteurs du contrôle et du pilotage des finances publiques de l’État.

Ceci implique un grand changement dans la façon de préparer et exécuter le budget. Dans ces conditions, le plus grand soin doit être apporté au pilotage de la réforme et à la gestion du changement, qui comprend les dispositifs et activités suivantes:

• La mise en place des structures de gestion de la réforme adéquate.
• La définition des responsabilités dans la gestion par programme et la définition de mesures visant à encourager les personnels les plus directement impliqués dans cette réforme.
• La préparation et la mise en œuvre d’une stratégie de communication pour disséminer les objectifs de la Réforme.
• Le développement des compétences des gestionnaires au moyen d’un plan et d’une stratégie de formation à grande échelle.
• Des échanges d’expérience.
• Des modifications aux processus et systèmes organisationnels afin d’appuyer les comportements attendus pour la réussite de la réforme budgétaire.

structures de gestion de la réforme

Les structures de pilotage et gestion de la réforme comprendront :

• Un comité de pilotage interministériel
• Une Commission de suivi et d’évaluation des missions dévolues à la réforme
• Une unité [centrale] de la Reforme chargée de la coordination de la réforme. Cette unité est rattachée au ministère des finances Elle est chargée du secrétariat du comité de suivi et d’évaluation et du groupe interministériel de pilotage.
• Des unités de gestion de la Réforme au sein des ministères.
• Des groupes de travail pour examiner des thèmes transversaux. Ces groupes traitent des thèmes comme lecadre législatif et règlementaire, la comptabilité, la nomenclature budgétaire, les contrôles, la performance, les systèmes d’information, la communication et la formation…